日前，江苏省委统战部与中华工商时报联合推出“江苏省民营企业负责人代际传承中的优秀典型”宣传活动，旨在聚焦年轻一代民营企业家在代际传承中的优秀代表，推动民营经济高质量发展。经过深入江苏各地走访调研10名年轻一代民营企业家，通过与他们深度沟通交流，深刻感受到他们不仅接受过系统的高等教育，具有全球视野和创新创业能力，对所处行业和企业有着独到见解。同时，他们有着浓烈的家国情怀，积极履行社会责任。他们不仅是江苏省民营经济的生力军，也是中国民营经济发展的重要力量。
周立宸：乘势而上 永不止步
2018年突破千亿元大关，2022年营收超1200亿元，连续4年蝉联中国服装行业百强企业“双冠王”，连续13年位列中国民营企业500强前列……海澜集团党委书记、董事长周立宸用实绩兑现了当初“做强男装国民第一品牌”的豪言。
成立于1988年的海澜集团，历经35年的发展，从一间纺织面料工厂开始，逐步成长为中国服装行业的领军者。旗下海澜之家连续4年蝉联A股上市公司服装行业营收第一，今年前三季度营业收入155.69亿元，同比增长13.85%。目前，周立宸正带领集团加快科研创新，积极布局海外市场，持续扩大品牌影响力，朝着成为“全球服装一流品牌”的目标进发。
围绕主业做加法
海澜集团坚持扎根核心领域，稳中进取,聚焦服饰零售，根据消费者的年龄、性别进行多品牌不同定位。目前，旗下集聚海澜之家、黑鲸、OVV、英氏YeeHoO、海澜团购定制、海澜优选和HEAD（海德）等多个品牌，业务矩阵完整覆盖男装、女装、童装、职业装、生活家居五大细分领域。
客户群体定位精准。“海澜之家的客户群体主要是男人而不是男孩，在设计方面注重展现男性的社会属性和气质，许多人走向社会的第一套西服就是在海澜之家买的。海澜优选的客群80%以上都是已婚女性，她们比较注重生活品质，海澜优选通过提供多样化的优质产品来营造居家美学氛围，让购物成为一种享受。”
正如周立宸所说，海澜之家坚持做好客群的细分和取舍，不断创新和优化产品和服务，建立消费者忠诚度，逐渐成为大众认同的超级国民品牌。
截至2023年三季度末，海澜之家集团线下门店遍布全国31个省（自治区、直辖市），覆盖80%以上的县（市、区），旗下所有品牌门店总数达6884家，位居行业前列。
近年来，海澜之家积极推进国际化战略。2017年，海澜之家开始将直营模式复制到东南亚市场，相继布局越南、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家，用5年时间站稳脚跟，进入快速发展期，成为东南亚销售规模以及影响力极大的中国出海服装品牌。
领跑线上新赛道
海澜之家对线下加盟店采用类直营化管理模式，实现门店统一管理和快速扩张。同时，加大信息化投入，实现从供应商信息到产品研发、入库，从仓储数据、货品调配再到门店销售的信息全覆盖，建立实时动态大数据系统。
以信息化为引擎，海澜之家抓住线上线下融合新机遇，实现传统电商、社交电商及自媒体多平台运营，根据平台特性实行产品差异化销售。今年“618”活动期间，直播业务快速增长，海澜之家品牌荣获抖音品牌男装、快手品牌男装、抖音商城等多项排名第一。
取得斐然战绩的同时，周立宸是清醒的，他看到了“直播带货”野蛮生长背后价格内卷、恶性竞争等隐忧，呼吁政府加强线上平台管控、平台提高准入门槛，定期抽检，以确保线上市场的公平竞争，更好地维护消费者权益。
目前，海澜之家正着手建设研发-生产-服务三位一体的智慧服装体系，囊括三大特色板块：面向研发端的“前沿智慧大脑”云服实验室，面向生产端的“智能制造生产专家”海澜云服智慧工厂，以及面向服务端的“个性服装智慧定制服务商”——“海澜致+”。同时，海澜之家积极与各领域合作伙伴展开深度合作：与中国纺织科学研究院合作，参与服装行业新标准制定；投入4000万元与清华大学共同合作研发高品质汉服；与东华大学合作研究高新技术材料，推动保暖、凉感等材料创新……
从“温暖”到“知识”
“公益是国民生活的新时尚，它不仅仅是品牌形象的需要，也是一种发自企业家内心的诉求，是我们长期坚持的事业。”周立宸说。
海澜集团始终热心社会公益事业，大灾大难面前更是勇担社会责任，汶川地震、玉树地震、河南洪涝、山西洪涝、京津冀水灾等都是第一时间组织捐款捐物，累计近4500万元。
2014年，海澜之家联合中国社会福利基金会“暖流计划”共同发起“多一克温暖”公益行动。多年来，从云南到新疆，从甘肃到四川，从内蒙古到贵州，“多一克温暖”公益行动已惠及24个省份1629家学校，逾10万孩童受益。2020年，新冠疫情突袭，“多一克温暖”紧急调配价值1500万元新款鹅绒服和医疗物资，仅用37小时便送抵武汉医护人员手中。10年来，“多一克温暖”已累计捐赠价值超9000万元。
海澜之家“多一克温暖”不仅为偏远地区师生捐赠定制羽绒服暖身，还发起冬令营、引进教育资源、开展多项文化主题活动，丰富孩子们的课余生活，帮助他们探索未知的世界。从物质层面的资助到精神层面的温暖，再到心灵层面的美育，“多一克温暖”的内涵得到了延伸，公益理念从最初“穿得暖”升级为现如今“穿得美”，满足孩子们对美好生活的向往；公益模式也从“多一克温暖”转变为“多一课知识”，关注并温暖每一个儿童的内心，带领孩子们去探索更为广阔的星辰大海。
乘势而上，永不止步。周立宸表示，将带领全体员工，让海澜集团在高质量发展道路上走得更远更久，承担起更多的税收和就业责任，为社会创造更大的价值，为行业发展作出更大贡献。
崔巍：实业是事业行稳致远的“定海神针”
“亨通从做简单通信电缆的小作坊一步步发展成为千亿级制造企业、全球光纤通信前三强，在巨头如林的世界舞台上展现中国制造业的风采，源于始终坚守实体制造业。”亨通集团副总裁崔巍说道。
“从海外留学归国9年多来，我从企业最基层的岗位开始做起，从第一线的技能知识开始学起，从零起步参与亨通下属子公司的创立，亲历了企业发展壮大过程中的艰难险阻，体悟了父辈做企业的心路历程，更加深刻地明白了做企业之路任重而道远，坚守实业才是事业行稳致远的‘定海神针’。”
赓续产业报国、实业兴国的使命传承
崔巍说，作为年轻一代企业家，唯有坚守“实业报国”的初心使命，继承和发扬老一辈企业家激流勇进、艰苦奋斗的光荣传统，坚守主业、做强实业，方能带领企业乘势而上，为中华民族伟大复兴贡献力量。
崔巍认为，与老一辈企业家艰苦的创业环境不同，年轻一代企业家拥有更加丰富的资源和更加优越的学习环境，是最具生气、最有活力的一个群体，在全球化视野和探索新事物新技术方面有着更大优势。
亨通提出打造工厂智能化、制造精益化、管理信息化“三化”企业，并一直以此作为指导思想，推动产业数字化和数字产业化。聚焦智改数转，通过自主研发的工业设备硬件/先进工业控制系统，融合应用数字化、信息化等先进技术，实现了生产全过程少人化、生产决策智能化、物流仓储自动化、能耗监控实时化，成为工信部“智能制造试点示范”“绿色制造项目”。
“亨通集团不断推进智能化项目建设，近3年累计开展516个智能化项目。”崔巍说，世界经济论坛（WEF）公布的最新一批“灯塔工厂”名单中，亨通光纤光棒智能制造工厂成功入选。这是全球光通信行业首座“灯塔工厂”。
“我们要拿出不甘人后、力争一流的昂扬志气，紧跟时代发展步伐，为企业发展赋能新动力，为实现‘中国智造’贡献力量。”崔巍如是说。
坚定自强不息、高端发展的斗志骨气
当今，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，加之国际形势愈加复杂多变，全球性挑战日趋严峻。
崔巍说，在亨通的国际化发展历程中，日渐感受到科技安全、供应链安全等多方面受到前所未有的挑战。更深切体会到，唯有创新能让企业在强者林立的世界舞台上站稳脚跟，唯有科技自立自强能让企业在全球局势变幻中乘风破浪。亨通坚定地聚焦高端产业、高端技术，走科技自立自强道路。
目前，亨通的海洋光纤通信领先技术入选“大国重器”“工业强基工程”“国家科技进步奖”等，在光纤通信、智能电网、超高压海缆、海洋装备工程等领域打破国外技术及市场垄断，填补数十项国内空白，将产业核心技术牢牢把握在自己手中。
在2个国家企业技术中心、70多个省部级研发创新平台基础上，亨通正加快创建国家“海洋信息技术与装备创新中心”“海底通信与感知全国重点实验室”等重大研发平台，不断提升创新能级，强化自主研发攻关，加快国产化替代。
“我们要坚持科技自立自强，聚力研发创新，带领企业实现跨越发展。”崔巍这样表示。
扛起心系群众、天下为公的社会责任
一直以来，亨通践行“社会责任是企业第一责任”的精神，切实推进社会公益事业。
崔巍说，为深入推进慈善公益事业的精准化帮扶，亨通出资5000万元在民政部注册成立了面向全国的非公募亨通慈善基金会，参与“万企兴万村”、光彩事业行等行动，开展教育帮扶、产业帮扶、老区帮扶、红色帮扶等数十个慈善项目，先后获得全国脱贫攻坚、“万企帮万村”、中华慈善奖、中国光彩事业等突出贡献奖，六次蝉联江苏慈善奖，蝉联五届苏州慈善奖。
“我们心系残疾人群体，采取同薪同酬同福利的模式，先后帮助3000多名残疾人实现就业。”2018年全国工商联首次发布《中国民营企业社会责任报告》以来，亨通集团连续5年入选，亨通事迹两次被收录为优秀案例。
崔巍说，作为有责任、有担当的企业，亨通饮水思源，履责于行，树立“情系桑梓报春晖”社会情怀，创造社会价值，与人民同在、与祖国同行。
青春因奋斗而靓丽，时代因使命而出彩。崔巍表示：“我们是见证历史、继往开来的一代，要不忘初心使命、心系社会发展，推动企业高质量发展，为正在展翅腾飞的祖国贡献更多的青春力量，在风华正茂的光辉岁月绘就时代青年的华丽篇章。”
莫思铭：追光逐电，接续奋斗向未来
他是永鼎股份第三代传承人，他是客户眼中睿智干练、值得信赖的合作伙伴，他是同事口中亲切的“小莫总”……他就是江苏永鼎股份有限公司董事长莫思铭。
永鼎是全国光缆行业中首家民营上市公司，历经40多年发展，已逐步成长为集通信及智能互联、电力电能、汽车产业、超导产业为核心主业的国家高科技创新型产业集团。永鼎的成功基于莫思铭家族三代人的不懈努力和对实体经济的执着追求。如今，永鼎已跻身为中国民营企业500强、中国制造业民营企业500强、中国电子元件百强企业、中国电子信息百强企业。
一份初心 三代传承
谈及代际传承话题，莫思铭说：“爷爷和父亲用双手和智慧为永鼎打下了坚实的基础，也为我们这一代人树立了榜样。”
创业难，守业更难。对莫思铭来说，他接手的不仅是企业，更是前辈们专注实业的“初心”以及“创新、诚信、责任、坚持”的企业家精神。“无论是产业布局，还是企业管理，我都想为永鼎带来一些创新和改变。”莫思铭语气中流露出带领企业再攀高峰的坚毅。
怀揣一颗创业梦的莫思铭大学毕业后没有直接进入永鼎，而是在北京成立了一家软件公司，主营网络信息安全产品，开始了一段自我打拼的“北漂”之路。“创业是一个不断打磨自己的过程，虽然艰辛但让我受益匪浅。”
如果说创业是兴趣，那回归便是责任。经历5年的创业历练，公司发展良好，此时的莫思铭满怀信心回到苏州吴江，先后担任永鼎集团副总经理、总经理，2020年9月正式接任永鼎股份董事长，全面主持公司生产经营管理工作。
从创业的“练兵场”，到参与国内外竞争的商海实战，从分管公司运营到掌舵公司战略定位，莫思铭走得铿锵有力。
2020年，莫思铭带领永鼎主动选择“往外走”和“往上走”，响应国家“一带一路”倡议，积极拓展海外市场。目前，永鼎拥有海外团队成员近200名，长期扎根孟加拉国、埃塞俄比亚等国，累计承揽合同超30亿美元。同时，向光通信产业链上游投资研发和生产光芯片产品，多款先导产品已进入批量生产阶段，标志着永鼎在通信用高性能光芯片领域步入“芯”高度。
实业报国 产业强国
永鼎之所以每一次转型升级都能精准踩中时代的发展节奏，源于其积极响应国家政策，坚持“实业报国、产业强国”的家国情怀。
在谈到如何突破“卡脖子”技术难题时，莫思铭目标明确，思路清晰：“创新是引领发展的第一动力。在科技日新月异的今天，我们应该牢牢把握产业创新和技术创新，突破关键核心技术的制约和封锁，强化‘卡脖子’技术和‘高精尖’产品攻关研发，同时在数实融合、智能制造、强链补链等方面求实创新，不断提高企业的核心竞争力，为永鼎的持续发展注入新的活力。”
莫思铭认为作为年轻一代，应该胸怀“国之大者”，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起；始终以产业报国、实业强国为己任，传承创业初心，坚守实业之路，主动担起新时代赋予的全新历史使命，带领企业接续奋斗、勇争一流。
在追求商业价值的同时，永鼎重视并积极参与各项慈善事业，带领企业主动承担社会责任。
追光逐电 燃梦未来
追光逐电，薪火相传。永鼎坚持长期主义，致力于打造环抱全球的“百年永鼎”。在研发投入方面，推行“智能化、自动化、信息化、绿色化”发展理念，稳步由“制造”迈向“智造”。加大智能制造投入，围绕设计、生产、管理、服务等各环节加快企业智能制造步伐，提高市场竞争力。在日常工作中，推进企业“两个转型”，即产业方向和组织能力的转型；谋求“两个升级”，即产品和产业的升级。制定“首席质量官”制度，明确产品质量对于企业生存与发展的要义。
谈及未来，莫思铭坚定地说：“前辈打下的基业要在我们手上发扬光大，这不仅是企业的发展，也是几代人思想的共融共通，是对长期积淀形成的企业文化的坚守与发扬。”
作为企业第三代传承人，莫思铭切身懂得“传承”二字的分量，深知自己肩上的责任。传承不仅是一种义务和使命，更是一种智慧和勇气。面对挑战和机遇，他选择坚定信心、勇往直前，坚持“以诚载信，永无止境”的发展理念，不断探索和实践“传承”的内涵和价值，带领永鼎不断向前。
杨朦：以家国情怀引领企业创新发展
从哈佛大学硕士毕业，到成为私募投资公司的全球副总裁，杨朦在海外学习工作13年后，选择回国就任江苏综艺股份有限公司总裁。
1987年，一批有志青年创办了江苏综艺集团的前身——南通县刺绣厂，随后又将产业布局在集成电路、大健康、大消费和清洁能源等领域，为国家信息产业安全、绿色发展作出了自己的贡献。
杨朦说：“在接触综艺，触摸张謇灵魂之后，才让我真正找到了用武之地。要以先贤张謇为楷模，做投资、办实体，承担起更大的社会责任。”
纸上得来终觉浅
绝知此事要躬行
江苏综艺股份有限公司于1996年登陆上海证券交易所，至今已上市27年。旗下有15家主要子公司，涵盖集成电路、清洁能源、股权投资等9个板块。如何高效统筹、有效管理，对任何一个管理者来说都是巨大挑战。对此，杨朦使出了“打造企业文化、打造协同力、狠抓日常治理”三板斧。
他组建公司投后管理团队，在公司推行OKR工作法，全面推进ChatGPT等先进AIGC工具的应用，对管培生提供麦肯锡式的职业培训，内外相结合的人才招募系统，在公司内开展“内部充电站”“走出去”等多种形式学习培训活动等。
通过3年半的总裁岗位打卡体验，杨朦深刻体会到管理是一门如何处理与人相处的艺术。
杨朦坚信好的领导者不是被教出来的，而是在解决真实问题中摸爬滚打成长出来的。“企业真正值得传承的，应该是那些是命运女神无论如何都拿不走的东西。不是物质、财富、头衔、名誉，而是精神、经历、视野、认知、亲情，这些才是最值得思考如何代际传承的东西。”
前瞻布局
填补“中国芯”空白
综艺集团有一定积累之后，没有进入房地产市场去快速获利，而是花大力气进入芯片市场，去弥补“中国芯”的空白。2002年，综艺集团和中国科学院计算所共同成立北京神州龙芯，专攻芯片设计行业，成功研发出我国首颗高端通用CPU：龙芯一号，结束了CPU没有中国“芯”的历史。天舟货运飞船、大型燃气轮机等大国重器，包括新中国成立70周年阅兵式都用上了神州龙芯的产品。
今年3月22日，神州龙芯GSC32A0获得集成电路布图设计证书，标志着这款拥有完全独立自主知识产权的芯片已加入神州龙芯大家族。除了继续发展拳头的IC研发事业部、IC产业事业部外，最近，北京神州龙芯还以应用场景为目标打造合作创新平台，和国内优秀技术驱动类型团队合作，利用龙芯的渠道和服务，一同拓展包括商密和安全、智控物联、智慧医疗三个事业部。
在短短一年内成功推出成油品综合监管系统、云密码服务支持平台、医疗云密码应用、北斗+智慧服务、无线多参数粮情检测系统、多模态AI糖足预防数字体系等场景化解决方案。同时，建立三个中心、两个培训中心和一个产业化基地，为创新平台的场景化解决方案保驾护航。
综艺集团一直以来重视科技创新，近年研发投入占营业收入的比例约6%。旗下多家子公司被认定为高新技术企业。12月5日，子公司南京天悦电子科技第二代数字助听器专用SoC芯片HA350D正式发布，标志着国内数字助听器SoC芯片在产品性能与技术指标达到国际主流产品水平。
综艺股份还对传统白酒行业进行创新。今年4月，与亚马逊云科技展开深入合作，共同建立以云计算、AI、AR等技术为基础的新型线上交易平台，助推旗下白酒企业打造面向社交场景的营销新通路。
悠悠赤子心
拳拳报国情
企业做大之后，“综艺人”造福桑梓、改善民生的家国情怀始终不变。
从20世纪90年代开始，综艺集团所在地村民的用水、用电都由综艺集团统一结算。面对汶川地震、新冠疫情，综艺集团第一时间捐款捐物；参与国家产业帮扶，助推落后地区脱贫和湖北困难企业疫后发展；先后捐资数千万元助力教育、慈善、卫生等社会公益事业。公司先后荣获“年度中国上市公司市值管理百佳”“江苏省百强民营企业”“江苏省优秀企业”“江苏省民营企业纳税大户”等殊荣。
从2008开始，综艺股份新能源业务紧跟国家政策进行全球化局部，在欧美建设电站60多座，且全部实现运营发电。通过产业援疆，在新疆的克州、鄯善等地建设光伏电站；在江苏省内宝应县建设“渔光互补”的光伏电站，是江苏省内最早采用“地面发电、水面养殖”立体模式的公司。这一切都是为了助力全人类早日实现“碳中和”“碳达峰”使命。
“脚踏实地，也不忘仰望星辰。”作为年轻一代民营企业家，杨朦主动肩负社会责任，他身兼政协南通市第十三届委员会常务委员、南通市工商联副主席、江苏省青年企业家联合会副会长、南通市青年民营企业家商会会长等多项社会职务，积极参政议政、建言献策，组织会员企业进行交流活动等，共同为南通、江苏、乃至全国的经济发展贡献一份力量。
芮益民：深耕细作“小作坊”长成行业冠军
在高淳这座国际慢城，红宝丽集团以舍得花慢功做细活著称。历经36载稳扎稳打，从一个濒临倒闭的软泡小作坊，发展成为在国内外享有盛誉的化学新材料产业集团，红宝丽犹如一颗明珠，历经时光打磨熠熠生辉。
红宝丽集团股份有限公司总经理芮益民说：“红宝丽始终坚持稳中求进，守正创新，一步步成为行业领军企业。”
目前，红宝丽拥有聚氨酯、异丙醇胺、新材料以及环氧丙烷四大产业基地，员工1200多名，两次入选国家制造业单项冠军示范企业，子公司醇胺化学被认定为专精特新“小巨人”企业。
聚焦做强主业
新冠疫情发生后，全球经济下行，企业经营压力空前，芮益民采用“狠抓运营，盘活存量”策略，优化隐性资产配置，提高资产运作效率。同时，顺应时代趋势，积极拓展新能源电池材料以及电子化学品等细分领域的市场开发，作为业务增长点。
业贵其专，工贵其久。“红宝丽始终聚焦优势产品，不触碰赛道以外的东西，在细分领域做专做精做细，坚定‘专精优特’发展方向。”弱水三千，只取一瓢，这是芮益民的商业智慧。
多年来，红宝丽始终坚持“基础研发投入高于一切”原则，在政府支持下，大力引进高端人才推动技术创新，先后打破国际化工巨头垄断，实现聚氨酯硬泡组合聚醚国产化。目前，红宝丽拥有聚氨酯硬泡领域快速脱模、多元发泡、生物基多元醇合成等领先技术。近3年研发经费投入总额约3亿元。截至目前，红宝丽拥有有效授权发明专利70余项、实用新型专利近20项。
随着市场需求，红宝丽通过技术创新、管理效能提升、按需生产、整合供应链等举措，推动工业制造向工业服务转型升级。在醇胺板块，通过更加精细化管理、科学化营销、强化供应链等举措，实现利润突破性增长。同时，积极引入智能化和数字化技术，实现生产流程自动化和信息化。2019年，投产国内首台（套）CHPPO法制环氧丙烷生产装置；2022年起正式推出10万-30万吨可定制化CHPPO技术，助力环氧丙烷行业持续升级发展。此外，红宝丽采用多元供应策略，垂直整合产业链，向上游延伸产业链条。
为客户创造价值
芮益民深知，只有技术过硬，才能为客户创造最大价值。红宝丽积极开发环保型、功能型硬泡组合聚醚，满足客户降本增效、环保节能、产品综合性能提升等需求。“现在中国的每三台冰箱中，就有一台使用的是红宝丽生产的聚氨酯硬泡组合聚醚。”芮益民自豪地说。
凭借卓越的产品质量和创新技术，红宝丽成功“踏浪出海”，产品远销美国、德国、韩国等50多个国家和地区，主要客户有美的、海信、海尔、博西华、伊莱克斯等知名家电制造企业。在某国际家电品牌美国生产线的市场角逐中，红宝丽攻坚克强，实现聚氨酯硬泡组合聚醚脱模时间从187秒降至79秒，效率提高200%以上，成功拿下订单。
从信赖到依赖，再到同进退，这是红宝丽始终“为客户创造价值”的核心理念。如今，红宝丽在全球拥有19.3%的市场占有率，实现全球冰箱品牌无死角覆盖。
厚植家国情怀
红宝丽的发展，历经了两代人的接续奋斗。2007年，红宝丽登陆深圳证券交易所中小企业板，成为聚氨硬泡组合聚醚行业首家登陆A股市场的公司。作为创始人的芮敬功至今都没有卖出过股票，而是与集团共成长。芮敬功还提出“五为”办企宗旨：为国家，“积极纳税”践行经济责任；为顾客，“合作共赢”落实服务责任；为员工，“提供平台”凸显人文责任；为股东，“良好业绩”承担信托责任；为社会，“热心公益”履行道德责任。父辈们艰苦创业、敢于拼搏的企业家精神以及爱企爱国的家国情怀，让芮益民深受影响。
在芮益民带领下，红宝丽积极践行“为国家、为顾客、为员工、为股东、为社会”的宗旨，长期参与公益事业，自2007年起与东坝镇红松村开展村企联建，助力乡村振兴，并在陕西省柞水县成立公益基金等。凭借在企业社会责任践行方面的突出表现，红宝丽荣获“2023年度江苏民营企业社会责任领先企业”称号。
展望未来，芮益民提出稳健当先，聚焦主赛道，坚持自主创新，不断延伸产业链，完善产业布局，努力把红宝丽建设成为让政府认可、员工认同、客户信赖、股东拥戴、社会尊敬的伟大公司。