人少事多，工作规范化建设依然在路上，这是基层统一战线工作的现实画像，云龙区委统战部因实制宜，激活全区统战资源，探索“项目品牌化”工作思路，将务虚工作和具体项目结合起来，让工作更有抓手，有的放矢。

　　一、抓实，让品牌化项目有的放矢。

　　结合云龙实际，坚持“两个争当”，认真落实中央、省、市关于统一战线工作的部署要求，确立了一批特色化项目。客观选题。将统战工作细化成14个具体条线26个命题，面向全区8家街道办事处和7个民主党派、无党派及相关统战社团开展“选题征集活动”和“立项线索征集活动”，最后确定了第一批18个活动、基站方案作为初步意向项目。充分论证。对入围的项目，召集统一战线联席会议专题讨论分析，对现有资源和可挖掘信息，多部门论证其可行性。结合新阶层工作提出的社区共建方案-“云社YS”，从社区行政治理功能、资源配备，到办公区域功能划分，以及组织、人大、政协、妇联等部门具体需求，再到具体设计、建设、经费投入等，都进行了详细的讨论，力求保证每个项目的实施不留死角。现场定项。对论证可行的项目，分别召开8家街道办事处分管领导和7个民主党派、无党派主委、副主委座谈，结合其自身资源优势，分别选定1-2个项目作为办事处和党派的统战亮点项目，并签订意向计划书。区委统战部牵头组织相关部门赴现场实地考察，联合项目负责单位一起制定基本工作方向和实施框架，正式立项。

　　二、抓“代表人士、点位、特色活动”，让品牌化项目整体有序。

　　做好统战工作就是要建好站点、畅通代表人士联系渠道、让统战活动丰富起来，为经济社会发展守好政治底线。代表人士工作是圆心。“做统战工作，就是做代表人士工作，就是把统战对象转变成统战工作人员，让他们去影响、联系更多的统战对象”，江苏省委统战部原副部长练月琴曾说过。云龙区新的社会阶层人士近4万余人，加上民主党派人士、非公和民营经济人士、宗教界人士以及港澳台和海外华人华侨等百万以上，人数众多、行业分布复杂、所处社会阶层和影响力也各不相同，在品牌化项目设计中，紧扣主题，率先联系一批统战代表人士，并重点将他们培养成项目参与的骨干力量。基站建设是圆域。基层统战工作面临的最大难点、痛点就是没有活动地点，经常是打一枪换一个地方，这在活动时间、参加人员等方面给活动组织带来了很多限制。云龙区委统战部提出了“共建”的基地建设理念，并将其作为品牌化项目实施的主导思路，融入到社区、楼宇、企业和园区中。新阶层“云新慧”项目中，通过将项目设计方案和云龙区电商园整体设计融为一体，同时联合电商园的企业、民盟云龙支部、区工会等部门达成共建方案，制定共建项目书和工作计划书等，不仅丰富了基地的内容，还为新阶层人士和外界联系搭建了平台。特色活动是圆周。活动是扩大共识，凝聚思想的有效途径，是将统战对象有效组织起来、联系起来的重要载体。根据品牌化项目和承建单位的具体情况，策划了一系类特色活动，如“青年英才培养论坛”，“新侨服务招招新”等，用活动为基地带来更多的人气，提升统战影响力。

　　三、抓制度建设，让品牌化项目落地生根。

　　“要真正将统战工作服务于社会发展，要真刀真枪的将工作措施、将活动落地生根”，区委统战部联合各创建单位，制定了实施细则和责任制度、经费计划等，确保每个项目有效落地。细化具体要求和时间结点。每个品牌化项目，都严格按照代表人士培养、基站软硬件建设、特色活动开展三个方面制定具体方案和要求，明确时间结点，将项目周期分为4-6月为设计建设阶段，7-8月为指导督查阶段，9-11月为组织考察、验收阶段，同时要求将各类活动贯穿到整个项目实施过程。完善项目组织架构，明确责任人。每个项目成立工作小组，完善工作制度，明确责任人、工作职责和经费渠道。建立督导考核机制。将统战品牌化项目与全区大党建考核联系起来，并作为统战工作的一项重要量化指标，同时区统战工作领导小组制定督查通报机制，不定期对项目推进情况进行考察和通报，并根据督查情况及时召开专题会议研究，全面保障项目顺利推进。